2月8日上午，公司组织召开2022年度生产经营暨财务工作会议。党委书记、董事长朱发昇主持会议并讲话，总经理陈剑作了题为《锐意改革 提质创新 奋力推动生产经营工作高质量发展》的工作报告，财务总监魏周武作了《2021年财务管理工作报告》。在家公司领导出席会议，总经理助理、总经济师、副总工程师、总工程师助理参加会议。

在讲话时，朱发昇对2021年生产经营和财务工作给予了肯定。他指出，一年来，面对水利基础设施建设投资下滑和新冠疫情交织的复杂局面，公司上下准确把握“三新一高”发展要求，沉稳应对挑战，把握重要机遇，因势而谋、应势而动、顺势而为，经理层切实履行了“谋经营、抓落实、强管理”的工作职责。公司在技术智库建设、资源整合、市场开拓、多元化发展、治理体系和国企改革、经营业绩等方面都实现较大突破，较好的完成2021年各项工作。他强调，面对新形势和新任务，全体干部职工要进一步统一思想，团结拼搏，真抓实干，以崭新的姿态和昂扬的状态全力推进2022年生产经营和财务工作。一要加强对各项宏观经济政策、行业投资方向、区域发展战略的分析研究，聚焦全省水利“四抓一打通”工作新思路，以规划为引领，增强传统业务优势，强化拓展新业务的成果，主动适应工程建设组织模式变革，优化项目服务和组织管理方式，持续延链补链强链。二要紧盯最新政策导向和规划建设思路，提高重大项目前期谋划、推进安排工作的精准性和适应性，增强项目规划与政策要求的匹配性与契合度，提升市场竞争力。提高市场的总体把握和统筹能力，紧密与重要客户和重点市场群体的合作关系，提前筹划、集中突击，确保重大项目有序推进。三要不断增强自主创新能力，在持续开展优势技术总结的基础上，加快推进高新技术企业申报，提升公司技术竞争实力。推进标准化、数字化建设，加快数字化创新赋能传统业务升级。加强顶层设计，优化科技投入机制、研发机制、应用机制、激励机制，建立重点研发项目动态库，以实际项目为依托，激发创新创造活力，为公司业务发展提供强劲驱动力。四是高度重视人才培养、管理和技术团队建设，持续深化行业内的合作交流。不断优化职业发展体系和薪酬体系，坚持人才兴企强企，以人才保障推动和牵引公司不断向前发展。五要坚持目标导向，围绕国企改革重点工作，确保2022年6月底前全面完成国企改革三年行动方案重点任务。不断完善内控制度，强化财务管理，树牢底线思维和风险意识，持续做好安全生产、疫情防控、法制宣传等工作，切实提高公司风险防范能力。他要求，各部门、子公司要按照会议确定的目标任务及工作思路，结合部门工作职责和发展定位，抓紧落实，以今年新办公基地搬迁为契机，勇毅前行，抢抓机遇，努力开创公司改革和高质量发展新局面。

会上，陈剑系统总结了公司2021年生产经营工作，深入分析了面临的形势与存在的问题，从“超前谋划、真抓实干、紧盯热点、创新变革”四个方面提出了2022年各项工作任务目标路径规划和实现目标方法，从突出规划引领、加快新业务发展、推进传统业务升级、优化经营布局、打造优质技术服务、加强生产组织、标准化建设与数字化赋能、防范风险挑战，做好考核激励、薪酬分配等九个方面对2022年的生产经营进行了详细的部署。

魏周武全面总结了2021公司财务管理工作取得的成绩，分析了存在的不足，并从强化财务人员思想与业务培训、加强财务与各部门之间沟通交流、提升财务管理信息化水平、健全完善财务管理制度等四个方面对2022年的财务管理工作做了安排。

各部门（子公司）负责人、生产部门（子公司）总工、二级部门负责人，财务资产部、生产经营管理部、工程总承包管理部全体职工参加了会议。

供稿：公司办公室

编审：彭东峰